Eine erfolgreiche Unternehmensstrategie basiert immer auf gründlicher und detaillierter Planung, bei der auch eventuelle Risiken berücksichtig werden. Sie sollte stets die wesentlichen Treiber und Stellgrößen aufzeigen, die für die Steuerung Ihres Unternehmens besonders bedeutend sind. Zentrale Fragen sind hierbei, welche Parameter den größten Einfluss auf das Ergebnis haben, und welche Maßnahmen diese positiv beeinflussen. Änderungen an einer Stelle müssen sich folglich automatisch in die Ergebnisse der anderen Planungsrechnungen auswirken. In der Praxis besteht Planung allerdings häufig aus Zahlenkolonnen, die in ihrer Struktur einem vollständigen Jahresabschluss entsprechen. Bei der Planung sollten Sie sich - unabhängig von diversen Bilanzierungsvorschriften - auf die wirklich wesentlichen Aspekte konzentrieren und sich nicht in Details und Zahlenreihen verstricken.

Gemeinsam mit Bukel & Kollegen realisieren Sie ein ertragsorientiertes Steuerungssystem!

Wie sieht Ihre Planung für die nächsten fünf Jahre aus? Wissen Sie bereits, auf welchen Märkten Ihr Unternehmen aktiv sein und welche Zielgruppen angesprochen werden sollen? Welche Produkte und Dienstleistungen möchten Sie zusätzlich anbieten?

Gemeinsam mit Bukel & Kollegen definieren Sie eine flexible und stimmige Marschrichtung für Ihr Unternehmen und steuern das Unternehmen kunden- und ertragsorientiert mit den entsprechenden strategischen und operativen Planungs- und Kontrollinstrumentarien. So sind Sie bestmöglich gegen zukünftige Marktveränderungen gewappnet.

Die Basis all Ihrer Entscheidungen ist Ihre Unternehmensstrategie! Diese gibt vor, auf welchen Märkten und mit welchen Produkten und Dienstleistungen Ihr Unternehmen aktiv sein soll, und wodurch es sich von den Wettbewerbern unterscheidet.

Bei der Planung wird sinnvollerweise zwischen strategischer und operativer Planung unterschieden, wobei die strategische Planung zur grundsätzlichen Orientierung bei zentralen Unternehmensentscheidungen und der operativen Planung dient. Die operative Planung dagegen fungiert u. a. als Orientierungsbasis für saisonale Tages-, Wochen- und Monatsaktivitäten.

Gemeinsam mit Bukel & Kollegen planen Sie erfolgreich für die Zukunft, differenzieren sich erfolgreich vom Wettbewerb und steigern so langfristig Ihren Ertrag.

Planung ist eine hochgradig selektive Steuerungstechnik. Sie sollte daher grundsätzlich mit Maßnahmen kombiniert werden, die geeignet sind, das Selektionsrisiko zumindest teilweise zu kompensieren. Diese Kompensationsaufgabe wird klassisch von der „Kontrolle“ übernommen, sodass es zweckmäßig ist, Planung und Kontrolle zusammen „abzuhandeln“.

Ihre Unternehmenskennziffern liefern aussagekräftige Richtwerte und dienen der Unternehmensüberwachung, indem sie Budgetwerten oder Ihren Vorjahreszahlen gegenübergestellt werden. Der innerbetriebliche Entwicklungsvergleich verdeutlicht Ihnen die Ursachen und Zusammenhänge positiver und negativer Abweichungen des Planungsprozesses. Für die erfolgreiche Steuerung Ihres Unternehmens sind daher Finanzkennzahlen zur Vermögens-, Ertrags- und Liquiditätssteuerung ganz entscheidend. Ebenso sind strategische und operative Kennzahlen zu den Bereichen Markt und Kunden, Mitarbeiter, Innovation und Wissen, Prozesse und Ausführung als Planungsgrundlage zur Erfolgssteuerung erforderlich.

Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihre Unternehmenskennziffern kritisch „unter die Lupe“ und bauen Ihre Unternehmensplanung stimmig darauf auf. Potenziale werden ausgebaut, Fehlerquellen und Risiken minimiert.

Definieren Sie Ihren persönlichen Erfolgsplan! Wir helfen Ihnen gerne dabei! Kontaktieren Sie uns!